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当今时代，装备制造业的信息化投资渐已进入新一轮的高峰期，与这种高速发展同时到来的是江苏金源对信息化建设的投入和发展。随着企业规模的逐步扩大，江苏金源借助于信息化建设全面推进企业管理，以便于更好地与国际接轨，提高自身的综合管理水平及竞争能力，进一步巩固市场份额。
江苏金源从实际情况着手，以信息化管理为突破口，成功地导入了企业ERP管理系统。依照财务核心、业务主导、全面规划、分布推行的指导思想，全面实施和推行信息化项目，把企业管理模式、管理范围、管理要求等提升管理水平的一系列措施与管理信息化系统的建设紧密结合，目前多方面成果已然呈现：
◆采用高端ERP-NC制造解决方案，实现了基础数据的规范化管理。
◆建立并实现了企业从生产计划到原料采购，从作业计划到车间领料生产、从成品验收入库到销售出库等整个业务流程的信息化管理。
◆实现了物流、资金流、信息流的高速集成，极大的提高了企业的应变能力。
◆集中化管理极大提高了信息的传递速度，实现了个人和团队工作效率的飞速提升。
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